安踏是中國品牌嗎？安踏品牌的成長歷程

運動服飾行業主要上市公司：李寧(02331.HK)、安踏體育(02020.HK)、361度(01361.HK)、特步國際(01368.HK)等。

本文核心數據：運動品牌市場占比、安踏營收、耐克營收、阿迪達斯營收、李寧營收、安踏品牌價值

1、安踏的“逆襲”之路

在很多消費者的印象中，安踏只是個平平無奇、甚至有些土味的國產品牌。相對而言，將國潮元素帶上紐約時裝周的李寧名聲更為響亮，被認定是中國體育用品行業的老大。但在資本市場，安踏早已低調趕超李寧，穩居中國運動品牌市值第一，成為僅次于耐克、阿迪達斯的全球第三大運動品牌。

安踏如何從草根品牌逆襲成連續8年穩坐第一寶座的行業龍頭？

2、不做中國的耐克，要做世界的安踏

——收購斐樂

安踏的創始人丁世忠給自己定下的目標是：“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。早在2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。且從2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，然而前面做的布局只是開頭，安踏的國際化從收購斐樂開始。2009年，安踏以6億港元價格從百麗國際手中，收購了斐樂在中國的商標使用權和專營權，打造高端運動時尚品牌的定位，進軍一二線城市市場。

當時收購虧損的斐樂沒有人看好，但安踏重新定位斐樂品牌并進行全渠道直營化改革，同時將其采購、制造和經銷渠道與安踏整合。幾年時間內，斐樂很快扭虧為盈，成為安踏體育最強大的現金牛。招商證券研報顯示，2020年上半年，斐樂在營收方面的貢獻占總收入的48.8%，已經超過了安踏主品牌的46%；2018-2020年，斐樂的毛利率高達70%，而安踏主品牌的毛利率僅為40%。

有了并購斐樂成功的案例，安踏隨后發起了多次品牌并購計劃。2015年收購英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi，2016年收購日本滑雪戶外品牌迪桑特，2017年收購童裝品牌小笑牛(Kingkow)。

——收購芬蘭體育巨頭Amer Sports

這是中國體育用品行業最大的跨國收購案，收購價格為46億歐元(按當時匯率計算合人民幣約360億元)，收購結束后安踏集團持有57.85%的股權，成為Amer Sports的主控方。